證券日報:專訪中鋁集團董事長葛紅林:“加減乘除”是中鋁扭虧法寶
發布時間:2017-4-27                 瀏覽次數:16477   編輯:梁江華

編者按:從中鋁董事長口述中鋁如何通過加減乘除把中鋁的虧損王帽子摘掉,到淮南礦業通過旗下控股上市公司皖江物流實現整體上市,我們看到了央企和國企的艱難扭虧之路,這兩家上市公司的扭虧經驗能夠給其他還在虧損泥潭中掙

2017年3月24日晚間,中國鋁業發布了2016年年報,去年公司實現營業收入近1441億元,同比增長16.68%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.02億元,同比增長170.82%。

值得注意的是,這是中國鋁業近年來少有的連續兩年實現盈利。翻閱中國鋁業自2007年上市以來的年報不難發現,近幾年中國鋁業一直在虧損邊緣掙扎。2009年、2012年、2014年分別都創下巨虧,2014年更是以虧損162億元成為A股“虧損王”。

而公司2015年、2016年的連續年度盈利與2014年葛紅林任中鋁集團董事長有著重要的關系。用葛紅林自己的話來說,在困難時期,中鋁集團迎難而上,在全國率先響應和實施習近平總書記的“加減乘除”法,認真落實中央“三去一降一補”工作部署,緊緊圍繞瘦身健體、提質增效中心工作,以“底線思維”倒逼改革,到2016年中鋁集團實現經營性利潤19億元,創出2008年金融?;岳吹淖詈貿杉?,取得了“十三五”的良好開局。

近日,《證券日報》記者專訪了中鋁集團董事長葛紅林,請他詳細介紹這兩年中鋁從“虧損王”轉變的背后故事。

《證券日報》:請葛紅林董事長介紹一下近幾年中鋁集團的狀況。

葛紅林:中鋁集團成立以來,經受了市場大起大落和業績的大幅波動,有過年利潤200億的光榮時刻,也有一年虧損200億的低迷時期。但也正是在這樣充分競爭、完全開放的市場環境下,中鋁的緊迫感和使命感始終沒有松懈,改革發展的動能始終沒有減弱,長征精神始終是貫穿中鋁改革發展的主要基調。

2014年10月份,公司新一屆領導班子,在黨中央國務院的堅強領導下,按照國資委的部署,應對有色金屬市場持續低迷、大宗商品價格低位徘徊、產業結構調整深度攻堅等一系列難題,在中央企業中率先響應實施習近平總書記提出的“加減乘除”法,堅決打贏提質增效攻堅戰,全方位推進精準管理,全面推進企業轉型升級發展。

在這個過程中,我們全面貫徹總書記提出的“加減乘除”法,按照“四個一批”的部署,主動關閉“僵尸企業”,大力淘汰落后產能,不僅引領了整個行業結構升級的步伐,更是通過大力度的改革釋放了企業活力,甩掉了沉重負擔,實現了競爭力的大幅度提升。

《證券日報》:近幾年中鋁集團以及中國鋁業究竟是怎樣執行“加減乘除”法實現扭虧的呢?

葛紅林:其實,中鋁集團及中國鋁業的“加減乘除”可以用幾句話來概括,做減法,就是用小震化大震,“減”出企業活力、科學做好“加法”,合理布局增量、堅持創新驅動,發揮乘數效應、“資源有限創意無限”,善于做好除法。

不過,具體工作還有很多,例如做減法,對于國有企業而言,牽扯的線多面廣,一直是老大難問題。中鋁集團對下屬各板塊公司和實體企業制定了“處置一批、盤活一批、培育一批、發展一批”的脫困方案,核心是按照市場化原則,以競爭力為衡量標準,抓住國家消滅“僵尸企業”的重要機遇,對于技術相對落后、缺乏市場競爭力、扭虧無望的企業,實行堅決的關停。

在做加法的過程中,中鋁集團注重開展廣泛務實的合作,通過深化與各地方、其他企業的深度合作,打造利益共同體,形成合作共贏局面。比如,中鋁正在山西呂梁與華潤集團、地方國企合作建設煤、電、氧化鋁、電解鋁、鋁合金材的全產業鏈的鋁工業基地,在河北黃驊港與河北省政府、神華集團合作發展400萬噸氧化鋁基地。這些項目在布局上頗具優勢、在成本上精打細算。

做乘法可以簡單的概括為堅持創新驅動,當前,我們正在加快高端鋁合金材料的研究工作,已經為國防軍工和國家重大科技工程配套了大量高精尖材料,擔負起了中鋁集團的政治責任。

做除法,就是盤活無效或者低效的資產,通過合理盤活和處置這一批國有資產,能夠在釋放經濟效益的同時,激發國有企業的深層競爭力。2016年,中鋁集團清產核資低效無效資產43.54億元,完成“僵尸企業”處置及特困企業專項治理10戶,減少法人39戶。為了做好資產盤活,我們充分發揮了中鋁資產公司的作用,采取一廠一策、靈活多樣、切合企業實際的改革發展模式,幫助企業發揮資源優勢。

《證券日報》:有色金屬方面的供給側改革鮮有人提起,作為中國鋁加工行業的龍頭企業的掌舵人,您如何看待有色行業或者鋁加工行業的供給側改革?

葛紅林:2017年中鋁集團將加快引領有色金屬行業供給側改革,圍繞“三去一降一補”和提質增效瘦身健體,深度運用“加減乘除”法,深化推進精準管理,使中鋁集團全面進入轉型升級發展的新階段,提振我國鋁工業在全球的話語權和市場地位。

盡管鋁行業供給側改革和化解產能過剩任務仍舊十分艱巨,大量違規新增產能隨著鋁價回暖伺機而動,市場仍然非常脆弱,但中鋁管理層仍然大幅度地上調了盈利預算,并在內部大力度改革了考核方式。

另外,2017年對于志在擴大盈利能力和利潤水平的中鋁至關重要,供給側改革的政策窗口和機遇期為中鋁爬坡過坎提供了有利時機。

《證券日報》:中鋁集團未來的改革發展有什么計劃?

葛紅林:2017年是中鋁集團扭虧脫困轉型升級的第三年,也可以說是中鋁人的決戰決勝年。

一是以黨的建設的優異成績向黨的十九大獻禮。通過堅持黨的領導,加強黨的建設,使管黨治黨全面從嚴,黨的組織堅強有力,黨建體系更加完善,“三基”工作鞏固加強,黨內政治生活嚴格,黨員理想信念堅定,干部政治素質過硬,黨風企風根本好轉,把中鋁黨建的政治優勢轉化為扭虧脫困轉型升級的競爭優勢。

二是以持續增盈的優異成績向黨的十九大獻禮。要以“三去一降一補”為抓手,突出抓好精準管理和創新驅動,擴大高質量產品和服務供給,使生產經營穩定有序,成本費用不斷優化,產品結構邁向高端,質量效益顯著提升,安全環保穩定達標,市場營銷增利增收,公司實現持續盈利,成本競爭力、市場影響力和抗風險能力全面增強。

三是以改革發展的優異成績向黨的十九大獻禮。要堅定推進各項改革,加快改造傳統動能,培育發展新動能,確保改革任務全面完成,結構調整取得實效,加減乘除成效凸顯,鋁的應用更加廣泛,引領作用更加突出,帶動行業走出低谷,實現股東增值、企業增效、員工增收。

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