中鋁公司召開第二次全級次虧損企業干部大會
發布時間:2017-10-18                 瀏覽次數:16041   編輯:梁江華

10月13日,中鋁公司召開第二次全級次虧損企業干部大會。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林出席會議并作了題為《決勝全年扭虧減虧目標》的重要講話。中鋁公司黨組副書記、總經理余德輝總結了第一次全級次虧損企業干部大會以來的工作進展,部署了下一階段的目標任務。中鋁公司黨組副書記、副總經理敖宏,中鋁公司黨組成員、副總經理劉才明、張程忠,中鋁公司黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗,中鋁公司黨組成員劉祥民,中鋁公司黨組成員、副總經理劉建平、盧東亮出席會議?;嵋橛閃醪琶髦鞒?。

會上,中鋁股份河南分公司、東北輕合金有限責任公司分別作了虧損治理先進企業經驗交流介紹,秘魯銅業、華中銅業、廣西國盛、貴陽院、赤壁長城及西南鋁冷連軋等6家企業作了書面經驗交流。

葛紅林在講話中指出,今年4月8日,中鋁公司召開了第一次全級次虧損企業干部大會,強調消滅虧損不僅是國有企業作為市場主體的生存要義和應有之責,也是中央企業作為我國社會支柱必須實現的經濟任務,更是維持安定團結的良好局面、實現中國夢必須承擔的政治任務,體現了中央企業的政治站位??魎鵪笠狄蚣咼鷲?,企業領導班子抓扭虧要緊之又緊,企業扭虧要充分發動群眾,上級抓虧損企業要對癥下藥?;嵋橐?,要做扭虧有方、扭虧有為的領導干部,對于扭虧有功的干部要充分激勵,對于扭虧無方的干部要及時調整,對于扭虧無為的干部要降級下崗?;岷?,中鋁公司各部門、板塊和企業積極行動,貫徹落實會議精神,全力扭虧減虧,取得明顯成效。秘魯銅業、中鋁股份河南分公司、東北輕合金有限責任公司、迪慶礦業及廣西國盛等21家企業摘掉了虧損帽子,打贏了翻身仗。海外控股、撫順鋁業、河南鋁業、中鋁股份山西分公司、甘肅華鷺等29家企業大幅度減虧,看到了扭虧的希望。公司虧損企業由年初68戶減少到66戶,虧損額同比降低了38%,許多虧損企業干部員工的狀態好了,精氣神上來了。但是我們也要清醒地看到,同樣的市場,同樣的環境,有的企業變化大,有的企業變化小。

葛紅林就扭虧脫困的人因問題,提出三點要求。

一是扭虧要扭出精氣神。

習近平總書記強調,“弱鳥可望先飛,至貧可能先富,但能否實現‘先飛’‘先富’,首先要看我們頭腦里有無這種意識。如果扶貧不扶志,扶貧的目的就難以達到,即使一度脫貧,也可能會再度返貧?!備骷犢魎鵪笠檔牧斕家歡ㄒ羈塘旎嵫跋白蓯榧塹慕不?。

要有必勝的信心??魎鵪笠盜斕及嘧郵橋た骷蹩韉淖苤富硬?,是全體干部員工的主心骨,首先要有必勝的信心,在困難和壓力面前帶隊沖鋒、砥礪前行,落實“四再一好”,穿透式地工作,通過一級級、一步步地不懈奮斗,加快實現扭虧為盈。

要有敢拼的斗志。要振奮精神,煥發斗志,始終保持敢拼的氣勢,始終保持只爭朝夕、奮發有為的精神狀態,迎著困難上,向著挑戰沖。

要有堅韌的毅力。作為虧損企業的干部,需要有堅韌不拔、愈挫愈勇的毅力,要經得起挫折、經得起摔打,積極化解錯綜復雜的難題,主動應對面臨的嚴峻挑戰,止住“出血點”,減少“出血量”,在實戰中鍛煉意志,增強毅力,增長本領。

二是扭虧要扭出硬辦法。

習近平總書記對國有企業領導人員提出的二十字新要求,其中勇于創新、治企有方、興企有為,就是要求各級干部通過創新,發掘扭虧減虧的智慧和辦法,找準路子,在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。

要破除僵化想辦法??魎鸕腦蚨嘀侄嘌?,干部的狀態也各不相同。有的干部日夜操勞,工作很賣力,但是辦法不多,出力多、做功少,企業還在虧損。市場千變萬化,不同的時空條件下,企業自身也會發生變化,不能穿新鞋走老路。要主動改變老套路,破除僵化思維,分析研究新變化,創新方式方法,找到應對挑戰的良方。

要發動群眾想辦法。各級領導干部要充分發揮黨的優良傳統,密切聯系群眾,圍繞扭虧減虧,動員全體員工,開展大討論,廣泛提意見,問需于員工、問計于員工、問效于員工,調動全員的積極性、主動性、創造性,激發群眾扭虧減虧的內在活力。要多采用超產獎補、增效分享等機制,激勵廣大員工,用自己的辛勤勞動,增創效益,提高收入,提升價值。

要借力借智找辦法。應當敞開思想,廣泛借力借智借道,在技術革新、優化機制、引進人才、改進管理等方面充分借鑒別人的好做法,加強內外的交流學習。公司上下更要齊心協力,多找扭虧減虧的好辦法,黨組歡迎大家提需求,我們可以通過視頻仿真系統,一對一地開小灶,上下一心共同解難題。

三是扭虧要扭出好隊伍。

扭虧減虧,要執行鐵的紀律,扭掉“庸官”,錘煉過硬作風,夯實扭虧減虧基礎。

要提高執行力??魎鵪笠蹈剎懇歡ㄒ艙?、顧大局,研究決定的事情一定要立即去做,決不允許順當的事就做,不順當的事就拖,定了就是定了,定了不辦就不行。要層層完善督辦機制,列出責任清單,持續緊盯不放,強化常抓的韌勁、嚴抓的耐心,營造人人盡責、事事規范的氛圍,形成好習慣,培育好文化。

要獎懲分明。今年年初,總部、板塊和企業層層簽訂了扭虧減虧軍令狀,軍中無戲言,無論客觀條件如何變化,各級干部都要講誠信,守規則,承諾的事情要兌現,說到做到,做就做好。總部一定會做到嚴格兌現考核,獎懲一是一、二是二。

要火線考驗干部。在扭虧減虧火線上的歷練,才更有益于對干部的檢驗。各級黨組織和廣大員工,心里都有一桿秤,希望大家把扭虧減虧的實踐,作為黨性鍛煉的難得機遇,要撲下身子到一線干,同車間班組員工一起干,讓扭虧減虧成效獲得群眾認可、經得起歷史檢驗。

葛紅林強調,各虧損企業的領導班子一定要深知,虧損企業不消滅虧損,虧損就要消滅企業的殘酷現實,唯有背水一戰,才能走出活路。

余德輝在總結指出虧損企業治理取得的成效及存在的主要問題后強調,虧損企業治理關乎中鋁公司扭虧脫困、轉型升級的質量和根本,必須結合黨中央、國務院對國有企業改革發展的目標要求和公司改革發展的需要,從消滅虧損是國有企業政治站位、應有之責、生存要義的高度,進行再理解、再認識。當前對虧損企業來說,實現扭虧要比以往更加緊迫,因為市場決不允許虧損企業長期存在,中鋁公司黨組也決不允許虧損永遠在路上。四季度是虧損企業治理工作的決戰階段,要堅持第一次全級次虧損企業干部大會確定的治理目標不動搖,堅決落實“企業不消滅虧損,就消滅虧損企業”的工作思路,攻堅克難、決戰決勝,確保年度治虧目標全面完成。

余德輝要求,扭虧工作必須一鼓作氣、迎難而上,以必勝的信心頂住壓力取得扭虧工作的關鍵性勝利。各板塊和相關企業要堅守底線目標,圍繞提質增效,倒逼改革出成果,確保治虧任務完成。要突出重點和難點,盯緊關鍵環節,查擺根本原因,找出最優路徑,全力開展攻堅行動,實現精準治虧扭虧。特別是要堅持“抓兩頭、禁返貧”,狠抓虧損大戶治理,果斷處置虧損小戶,嚴禁扭虧企業返“貧”。要進一步完善獎懲機制,嚴格考核兌現,充分發揮激勵的作用,充分形成競爭的風氣,充分調動廣大干部員工的主動性和創造性,以治企有方、興企有為的擔當和作為,堅決打贏治虧扭虧殲滅戰。

會議以視頻形式召開,設主會場和分會場。中鋁公司總經理助理,各部門負責人、巡視組組長,中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土有關負責人及在京單位領導班子成員,各單位負責虧損企業專項治理工作的有關人員在總部主會場參加會議。京外有關實體企業領導班子成員、財務部負責人及負責虧損企業專項治理工作的有關人員在分會場參加會議。

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