中鋁公司召開第二次安全警示教育大會
發布時間:2017-10-18                 瀏覽次數:16196   編輯:梁江華

10月14日,中鋁公司召開第二次安全警示教育大會。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林出席會議并作了題為《鏟除壞作風,扭掉壞習慣》的講話。中鋁公司黨組副書記、副總經理敖宏主持會議。中鋁公司黨組成員、副總經理劉才明、張程忠,中鋁公司黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗,中鋁公司黨組成員劉祥民,中鋁公司黨組成員、副總經理劉建平、盧東亮出席會議。

會上,劉祥民通報了包頭鋁業“10·10”交通事故和株洲天橋起重機股份有限公司“10·9”特種設備事故情況。盧東亮宣布了對包頭鋁業有關負責人的快速追責決定。包頭鋁業、貴陽院宣布了對相關責任人的快速追責決定。包頭鋁業董事長柴永成、貴陽院副總經理劉迅作公開檢查。

葛紅林在講話中指出,安全生產事關每一位員工的切身利益,事關企業的和諧穩定,事關中鋁公司改革發展的大局。此次會議通報的兩起事故都是忽視小節而釀成的悲劇,是習慣性動作、習慣性麻痹、習慣性僥幸、習慣性無所謂、習慣性憑經驗干事而誘發的不該發生的事故。安全生產壞習慣一日不除,企業的安全生產就無寧日,實現強基固本就只是一種假想。

葛紅林就鏟除壞作風、扭掉壞習慣提出四點要求。

一是各級干部要用好作風鏟除壞習慣。究其根本,事故根源是領導干部貫徹落實總書記對安全生產的重要論述不堅決,落實中鋁公司黨組的決策部署不到位。思考安全問題膚淺,工作方式浮躁,工作作風漂浮,唱功好、演技好,做功差、能力弱。這些領導干部壞作風不鏟除,違章作業就有滋生和繁衍的溫床。各級干部必須放下架子、撲下身子帶領大家一道實現意識上覺醒、思想上提升、行動上轉變、管理上精準,要求群眾做到的,自己率先要做到,而且要立行立改、立足見效。對不作為的黨員領導干部要“高一碼”“提一級”進行懲處,使其痛定思痛、痛改前非。

二是用鐵腕重拳扭掉各種壞習慣。

要嚴格執行《中鋁公司安全生產十條禁令》。今后凡發現一次違反禁令的行為,下崗學習,重新考核合格后復崗;發現兩次違反禁令的行為,解除勞動合同;各實體企業要按照不低于此處罰標準修訂企業相關規章制度,做到執令必從嚴,違令必追究;對相關方違反禁令的行為,由實體企業制訂具體處罰要求,并嚴格考核。

要強力整頓外包業務。發包方對承包商的作業人員沒有進行相應安全培訓的,不允許進場進行施工作業;承包商隊伍沒有落實安全管理人員的不允許開工。各企業要全面清理整頓外委承包項目,四季度將現有承包商數量壓縮30%以上,完善“黑名單”和“紅名單”,迅速培養核心骨干力量,堅定走“專業化”檢修、“區域化”管理的路子,優先選擇有固定的基本隊伍、管理能力強、安全業績好的承包商,讓專業人員領著專業的隊伍干專業的活。

要一查到底一抓到底。對于安全教育培訓圖形式、走過場,沒有從切實提高員工安全素質、抓牢安全生產根基的角度來抓,安全檢查治標不治本,事故隱患整改不徹底以及轉嫁、稀釋安全責任的頑固性壞習慣要“連根拔”,要一抓到底,一查到底;要抓住產生問題的主要矛盾不松手,不除根不回頭;要堅持一級抓一級,堅決打通最后一公里,決不能讓安全責任長期處于“懸?!弊刺?,任由安全指令層層衰減的現象一直存在下去。

三是發動員工鏟除壞習慣。要調動起員工參與安全生產的熱情,讓全員認識壞習慣,圍攻壞習慣,培養好習慣,讓大家主動捍衛自身生命,不犯重復的錯誤、不犯低級錯誤、不犯別人犯過的錯誤。要充分調動全員力量查隱患、除違章,生產一線員工時刻接觸各類復雜的問題,既面對問題,同時也深受問題之害,重視員工反映的問題就是對員工生命權的尊重,解決員工反映的問題就是捍衛員工生命健康。心中要時刻裝著員工,依靠員工扭掉壞習慣就有了堅強后盾。

四是充分利用科技鏟除壞習慣。通過提升生產工藝的自動化、信息化、智能化水平,通過“機械化換人、自動化減人”的手段,顯著壓縮高危崗位數量和高危作業人數;新建項目要提高設計標準,采用先進的風險隔離、屏蔽技術,安全防護設施一次性建設到位;積極推進結構調整,實施創新驅動戰略,置換高風險的生產裝置和工藝,降低整個產業鏈條的安全風險。

葛紅林指出,扭掉安全生產壞習慣和強基固本行動就好比愚公移山,只有挖山不止,才能打通出路,實現自我革新。各級領導干部要發揚“亮?!本窈汀罷嚼恰本?,始終保持“零容忍”“零懈怠”的態度,始終保持高壓的工作態勢,始終保持高強度的督察力度,堅決啃下“扭掉安全生產壞習慣”這根硬骨頭。

會議以視頻形式召開,設主會場和分會場。中鋁公司總經理助理,各部門負責人,中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土、中鋁資產、鋁加工事業部班子成員,其他在京單位負責人和各板塊各部門負責人在總部主會場參加會議。中鋁國際班子成員及各部門負責人,各實體企業領導班子成員,各部門負責人、各二級單位班子成員、車間級負責人在分會場參加會議。

安全生產標準化既是檢驗企業安全質量效益的一把標尺,也是增強、提升企業發展綜合能力的基石??梢運?,安全生產是標準化的載體,而標準化則是安全生產的保障。故此,在日常工作中進一步拉展、伸長標準化的觸角對于企業更長周期的健康穩定發展至關重要。

作為企業管理者必須清楚、明白“標準化”是什么,怎樣做才算是“標準化”,反之,如果連管理者都對其一知半解、似懂非懂的話,那么在落實標準化工作過程中傳導給員工的也會大打折扣,而員工在崗位操作中也只能是揣著糊涂裝明白地去機械執行。長此以往,標準化是否能真真正正地按標準要求落到實處、執行到位則可想而知。

標準化作為規范性的要求,企業在對照標準、執行標準時,往往缺乏自覺性和主動性。比如說,日常工作中出現的習慣性違章、各種有可能碰觸到安全“紅線”的壞習慣,這些習慣性的、常見的不良行為,就是因為平時工作中被忽視、短視和放任的結果;還有一種現象是,企業往往習慣于把標準化掛在嘴上、貼到墻上、擺到會議桌上、寫到文件上,但在實際工作和具體落實上卻打折扣、走形式,上級來檢查了,突擊按標準要求整改治理,檢查過了就又隨之任之。

由此可見,要想讓企業安全生產逐步實現標準化,就得先伸長標準化的觸角,從嚴從實貫徹執行,一點一滴抓好管理,從管理者到員工要先從思想意識上達到“標準化”,才能在崗位操作中上標準崗、干標準活,才能變被動執行為主動達標。

中國鋁業報
-->
Copyright 2006-2009 @ 中鋁山西鋁業版權所有   營銷熱線:0359-5041111 5043333   擬薄水鋁石銷售熱線:0359-5041713
計控信息中心技術支持   0359-5048151   [email protected]   中超各队logo   晉ICP備09004755號-1